为配合“组织优化提升”项目深入推进，增强管理职员头脑熟悉，提升整体管理能力、强化管理水平，切实关注营业需求，将前期提出的管理问题落到实处，服务公司营业生长，谈球吧（以下简称“公司”）于2021年11月3日上午组织召开了“管理提升月”运动发动会，公司所有中高层管理职员加入了此次发动会 。
图1-“管理提升月”发动会现场
聚会第一项，公司副总司理兼人力资源总监、“管理提升月”向导小组副组长吕文华总先容了本次运动的目的以及事情安排，要求各系统认真总结本系统管理问题及缺乏，通过本次运动，切实提升管理能力及管理水平 。
图2-公司副总司理兼人力资源总监、“管理提升月”向导小组副组长吕文华总讲话
聚会第二项，对《卓有效果的管理者》作业完成情形举行转达，对优异学员举行表扬，对迟交作业学员举行转达品评 。北大纵横咨询专家魏俊杰作为颁奖嘉宾为优异学员举行颁奖，生产车间主任宿雪梅作为优异学员代表分享了自己的管理事情心得 。
图3-《卓有效果的管理者》培训优异学员合影
图4-《卓有效果的管理者》培训优异学员代表讲话
聚会第三项，各高管团结本系统详细事情案例举行了品评及自我品评，也亮相将以“管理提升月”为契机，对本线条事情举行系统盘货，依托详细问题切实提升管理水平及能力，并由北大纵横咨询专家魏俊杰就“管理问题”作业提友好况、品评及自我品评情形举行了点评 。
图5-高层管理职员品评与自我品评
图6-高层管理职员品评与自我品评，专家点评
由于疫情管控缘故原由，公司总司理、“管理提升月”向导小组组长杨波总通过视频形式加入聚会，对高层管理职员的讲话举行点评，对医药行业形势、公司战略目的举行解说，对管理职员能力提出要求，并对“管理提升月”运动提出期望 。杨波总一定了列位管理职员的讲话，对列位管理职员在组织提升事情中的加入水平及起劲性提出表扬，要求列位管理职员深入明确“品评与自我品评”的目的；“品评”不是简朴品评他人过失，而是识别管理问题、系统问题、手段要领问题；“自我品评”要深刻剖析自己，在管理提升历程中，管理职员自身需要深刻思索怎样提升能力、调解心态，以顺应市场情形转变及企业未来生长，为下一步定岗定编，做好准备事情；公司管理职员要通过“品评与自我品评”以及“管理提升”运动在公司上下形成共识，统一头脑、深度认可公司战略生长目的，富厚管理手段、重视员工关爱，既要关注历程又要关注效果，规则态度、提高执行能力以及管理效率 。杨波总还要求，在新的医药行业形势，公司快速生长的配景下，公司不但要关注对团队基础能力的作育、要害环节以及焦点人才个体能力的作育，还要关注整个系统建设、组织能力建设与提升，进而提升公司组织竞争力 。最后，杨波总预祝本次“管理提升月”运动圆满乐成 。
图7-公司总司理、“管理提升月”向导小组组长杨波总讲话
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